在高管会议上，失败被草率地归结为“基础数据太差（BOM不准）”或“基层执行力弱”。于是，企业开出了数据清洗、编写 SOP、重组委员会等“旧药方”。结果无一例外，再次跌入烂尾的泥潭，大企业病的“熵增”愈演愈烈。绝望之中，全行业转向那几家被奉为“灯塔”的巨头，试图抄袭他们的“最佳实践”。然而残酷的真相是：不管是哪家大厂，对外输出的赋能几乎全部折戟沉沙；甚至连标杆巨头自己，也开始在深水区大开历史的“倒车”。
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圖像加註文字，谷愛凌和粉絲「荒謬的觀點」與「令人失望的決定」，更多细节参见51吃瓜
Our History of Internet, by Barbora & Sayawaka (2017), page 33
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